Różnego rodzaju problemy, jakie pojawiają się w bieżącej
działalności operacyjnej przedsiębiorstwa są traktowane jako zło konieczne, z
którym trzeba się jakoś uporać. A może warto na problemy w przedsiębiorstwie
spojrzeć przez pryzmat innowacyjności. Pojawiające się trudności mogą być
znakomitym katalizatorem dla innowacji, które przyczynią się do rozwoju
przedsiębiorstwa.
Zdecydowana większość organizacji dysponuje ograniczonymi
zasobami. Taka sytuacja zmusza do efektywnego gospodarowania tymi środkami,
które są dostępne w przedsiębiorstwie. Jednak ograniczone zasoby zmuszają
również do wprowadzania nowości. Przedsiębiorstwo dysponując ograniczonymi
środkami wprowadza innowacje, aby z ograniczonej ilości środków stworzyć dla
klienta większą wartość dodaną. W ten sposób ograniczone zasoby stają się
wewnętrznym źródłem innowacji.
Każde przedsiębiorstwo może pochwalić się jakimiś
osiągnięciami. Warto przyjrzeć się dotychczasowym osiągnięciom firmy, ponieważ
mogą być one źródłem dalszego rozwoju przedsiębiorstwa. Dobrym przykładem
ilustrującym tą ideę jest historia polskiej firmy Solaris. Przedsiębiorstwo,
którego pierwszym sukcesem było dostarczenie autobusów Neoplan dla Warszawy,
odważyło się na produkcję pod własną marką. Gdy własne autobusy okazały się
sukcesem i znalazły nabywców przedsiębiorstwo tworzyło nowe modele. Obecnie ta
podpoznańska firma produkuje m.in. autobusy elektryczne, trolejbusy, tramwaje.
W dwóch postach dotyczących wewnętrznych źródeł innowacji starałem się przedstawić kilka obszarów, w których można szukać inspiracji dla rozwoju organizacji. Oczywiście nie są to wszystkie wewnętrzne źródła innowacji. W każdej organizacji można znaleźć inne obszary, które mogą inspirować do innowacji. Ważne jest aby mieć oczy otwarte i w bieżącej działalności operacyjnej przedsiębiorstwa starać się dostrzegać możliwości do innowacji i rozwoju.