Panasonic

Wczoraj Panasonic podał bardzo dobre wyniki finansowe. W konsekwencji akcje tego przedsiębiorstwa na giełdzie w Tokio podrożały o 18%. Piszę o tym, ponieważ jest to wynik wprowadzonej kilka lat wcześniej innowacji w modelu biznesowym. 

Firma znana w Europie głównie z elektroniki użytkowej od kilku lat zmierza w innym kierunku. Zmniejszyła swój udział w rynku telewizorów oraz nie weszła w rynek smartfonów, na którym zarabiają tylko dwaj główni producenci. Panasonic wprowadził innowację do swojego modelu biznesowego polegającą na skupieniu się na sektorze B2B.

Japoński koncern obecnie w głównej mierze zarabia na produkcji: 

• systemów komunikacji (systemy komunikacji biurowej, systemy komunikacji wizualnej)
• systemów ochrony (systemy monitoringu)
• profesjonalnego sprzętu audio-video (np. profesjonalne kamery dla telewizji)
• systemów dźwiękowych ( w tym systemów audio montowanych seryjnie w samochodach)
• terminali (przenośne i stacjonarne terminale POS)
• baterii słonecznych
• klimatyzatorów
• systemów oświetlenia (systemy kontroli oświetlenia, żarówki led)
• medycznych systemów diagnostycznych
• urządzeń wykorzystywanych w gabinetach dentystycznych
• komponentów dla biznesu (sensory, rezystory, przełączniki)
• baterii wykorzystywanych w samochodach elektrycznych
• komponentów dla branży automotive

Panasonic jest świetnym przykładem pokazującym, że innowacyjne myślenie jest potrzebne także na poziomie budowania strategii biznesowej.

Z mojej strony gratulacje dla Japończyków za nieuleganie manii smartfonowej i pójście w biznes mniej spektakularny, ale rentowny. Dla zainteresowanych więcej info na:

http://panasonic.net/business/